Ergebnisse, an denen Sie mich messen können.

Ausgangslage

Konzern-Carve-out mit vertraglich fixiertem Day 1. Im Workstream Applikation: 21 Teilprojekte, zwei Unternehmensseiten, laufendes Tagesgeschäft.

Vorgehen

Programmsteuerung über alle Teilprojekte, Koordination der System Owner beider Seiten, Risiko- und Maßnahmenmanagement, Cloud Vendor Assessments für die Informationssicherheit.

Ergebnis

98 % der für den Day 1 definierten Ziele im Workstream erreicht, die Anwendungslandschaft von 400 auf 60 Systeme konsolidiert. Der Stichtag wurde gehalten.

Gemessen an den für den Day 1 definierten Zielkriterien des Workstreams.

Ausgangslage

Ein IT-Dienstleister musste seine internationale Standortlandschaft TISAX-konform aufstellen – Voraussetzung, um im Automotive-Kundengeschäft überhaupt anbieten zu dürfen.

Vorgehen

Gesamtsteuerung der Auditierung über alle Standorte: Gap-Analysen, Maßnahmenverfolgung, Qualitätskontrolle und Koordination der lokalen Teams bis zur bestandenen Prüfung.

Ergebnis

21 Standorte erfolgreich durch die TISAX-Auditierung geführt und damit die Grundlage für das Automotive-Kundengeschäft gesichert.

Ausgangslage

Ein IT-Standort sollte wachsen – aber Wachstum in dieser Geschwindigkeit zerreißt Strukturen: Führung, Einarbeitung und Kundenbeziehungen müssen mitziehen.

Vorgehen

Aufbau und Entwicklung der Teams, Etablierung einer zweiten Führungsebene, Ausbau des Kundengeschäfts in der Automobilindustrie – parallel zur weltweiten TISAX-Auditierung über 21 Standorte.

Ergebnis

Der Standort wuchs in 18 Monaten von 13 auf 120 Mitarbeitende – mit tragfähigen Strukturen statt Wildwuchs. In einer früheren Station: Umsatz mit einem 12-köpfigen Team von 200 Tsd. auf 2,5 Mio. € gesteigert.

Ausgangslage

Eine Visa-Agentur bearbeitete Anträge, Korrespondenz und Content weitgehend von Hand. Volle Auftragslage, aber die Bearbeitung skalierte nicht.

Vorgehen

Prozessaufnahme entlang der tatsächlichen Abläufe, dann KI-gestützte Automation dort, wo sie messbar Zeit spart: Antragsvorbereitung, Korrespondenz, Content-Erstellung. Eingeführt im laufenden Betrieb.

Ergebnis

80 % weniger Bearbeitungszeit in den automatisierten Prozessschritten. Das Team arbeitet an den Fällen, nicht an der Tipparbeit.

Gemessen an der Bearbeitungszeit je Vorgang, vor und nach der Einführung verglichen.