Projekterfolge

Ergebnisse, an denen Sie mich messen können.

Vorhaben mit Stichtag, darunter ein laufendes Mandat. Jeder Projekterfolg nennt Rolle, Zeitraum und Messmethode – Zahlen ohne Messmethode sind Behauptungen. Angestellten-Stationen sind ausdrücklich als solche gekennzeichnet. Referenzen und Ansprechpartner nenne ich im Gespräch, nicht auf der Website.

Energieversorgung / IT · seit Mai 2026, laufend

Transformation der IT-Organisation: vom Projektstau zur gesteuerten Pipeline

Selbstständiger Berater (D-Resulting), externe Programmsteuerung im Auftrag der IT-Leitung

01.01.2027regulatorische Stichtage, auf die die Vorhaben zulaufen

Ausgangslage

Regionaler Energieversorger. Mehrere IT-Vorhaben parallel – Output-Management (SaaS), E-Rechnung, Netzübernahme, ITSM-Umbau – ohne zentrale Steuerung, ohne einheitliches Reporting, ohne geregelten Weg vom Fachbereich in die IT. Teile davon mit gesetzlichen Stichtagen.

Vorgehen

Projektmanagement-Office als zentrale Steuerung aller Vorhaben aufgebaut. Demand-Management-Prozess vom Fachbereichswunsch bis zur IT-Entscheidung eingeführt. Umbau des IT-Service-Managements inklusive Tool-Entscheidung angestoßen. Steuerung des Output-Management-Projekts über drei Dienstleister hinweg.

Ergebnis

Die Vorhaben laufen gesteuert auf ihre Stichtage zu; der Vorher-Nachher-Vergleich folgt nach Go-live. Dieser Eintrag wird aktualisiert.

Zielgröße: Stichtagstreue. Referenz auf Anfrage..

Automotive / IT · Okt. 2020 – Aug. 2022

Trenntermin gehalten – trotz 21 Teilprojekten

Programm-Manager (angestellt bei CGI), verantwortlich für den Teilbereich Anwendungen

98 %Zielerreichung zum Stichtag

Ausgangslage

Konzern-Carve-out mit vertraglich fixiertem Trenntermin (Day 1). Im Teilbereich Anwendungen: 21 Teilprojekte, zwei Unternehmensseiten, laufendes Tagesgeschäft.

Vorgehen

Programmsteuerung über alle Teilprojekte, Abstimmung der Systemverantwortlichen beider Seiten, Risiko- und Maßnahmenmanagement, Sicherheitsbewertung der Cloud-Anbieter.

Ergebnis

98 % der für den Trenntermin definierten Ziele im Teilbereich erreicht, die Anwendungslandschaft von 400 auf 60 Systeme konsolidiert. Der Stichtag wurde gehalten.

Gemessen an den für den Trenntermin definierten Zielkriterien des Teilbereichs.

Automotive / IT · 2018 – 2019

Weltweite TISAX-Auditierung über 21 Standorte

Director Consulting Services (angestellt bei CGI), gesamtverantwortlich für die Auditierung

21Standorte auf drei Kontinenten

Ausgangslage

Ein IT-Dienstleister musste seine internationale Standortlandschaft TISAX-konform aufstellen – Voraussetzung, um im Automotive-Kundengeschäft überhaupt anbieten zu dürfen.

Vorgehen

Gesamtsteuerung der Auditierung über alle Standorte: Gap-Analysen, Maßnahmenverfolgung, Qualitätskontrolle und Koordination der lokalen Teams bis zur bestandenen Prüfung.

Ergebnis

21 Standorte erfolgreich durch die TISAX-Auditierung geführt und damit die Grundlage für das Automotive-Kundengeschäft gesichert.

Ihr Vorhaben könnte der nächste Projekterfolg sein.

Im Erstgespräch klären wir, wo Ihr Vorhaben steht und welche messbare Zielgröße wir vereinbaren.

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