Transformation & Carve-out

Stichtage halten. Audits bestehen. Prozesse, die der Alltag trägt.

Wenn der Day 1 vertraglich fixiert ist, das TISAX-Audit über Aufträge entscheidet oder die IT-Governance nach einem Zukauf neu geordnet werden muss – dann braucht das Vorhaben jemanden, der die Fäden zusammenhält.

Drei Felder, ein Handwerk: Programmsteuerung.

Carve-out & Day-1

Steuerung von Ausgliederungen und Post-Merger-Vorhaben: Teilprojekte koordinieren, System Owner beider Seiten abstimmen, Risiken sichtbar machen – bis der Stichtag gehalten ist.

TISAX & Informationssicherheit

Von der Gap-Analyse bis zur bestandenen Auditierung: Ich habe die weltweite TISAX-Prüfung für 21 Standorte gesteuert, inklusive Cloud Vendor Assessments. Auditfähig – nicht nur dokumentiert.

ITSM & Governance

IT-Service-Management nach ISO/IEC 20000, KPI-Modelle und Governance-Strukturen, die Verantwortung klären – damit die IT liefert, was der Fachbereich braucht.

Vorgehen

Vom Lagebild zum gehaltenen Stichtag.

  1. Lagebild

    Wo steht das Vorhaben? Termine, Abhängigkeiten, Risiken, Verantwortlichkeiten – in den ersten zwei Wochen entsteht ein ehrliches Lagebild statt einer geschönten Ampel.

  2. Steuerung aufsetzen

    Klare Meilensteine, ein Reporting, das Entscheidungen erzwingt, und eine Governance, die auch nach meinem Mandat trägt.

  3. Zum Stichtag führen

    Risiken werden sichtbar, bevor sie teuer werden. Eskalationen kommen früh und mit Entscheidungsvorlage. Der Stichtag wird gehalten.

Ergebnis

98 % Zielerreichung – am Tag, der nicht verschiebbar war.

Automotive / IT

Day 1 gehalten – trotz 21 Teilprojekten

98 % Zielerreichung zum Stichtag

Situation
Konzern-Carve-out mit vertraglich fixiertem Day 1. Im Workstream Applikation: 21 Teilprojekte, zwei Unternehmensseiten, laufendes Tagesgeschäft.
Vorgehen
Programmsteuerung über alle Teilprojekte, Koordination der System Owner beider Seiten, Risiko- und Maßnahmenmanagement, Cloud Vendor Assessments für die Informationssicherheit.
Ergebnis
98 % der Ziele zum Day 1 erreicht. Die Anwendungslandschaft von 400 auf 60 Systeme konsolidiert. Der Stichtag wurde gehalten.

Weltweite TISAX-Auditierung

21 Standorte auf 3 Kontinenten

Globale Verantwortung für die TISAX-Auditierung eines IT-Dienstleisters: Prozessverbesserung, Qualitätskontrolle und Koordination der lokalen Teams – als Voraussetzung für das Automotive-Kundengeschäft.

Häufige Fragen

Ab welcher Projektgröße lohnt sich externe Programmsteuerung?

Sobald ein fixer Stichtag existiert und mehr als drei Teilprojekte oder zwei Unternehmensseiten koordiniert werden müssen. Dann kostet fehlende Steuerung schnell mehr als externe Steuerung – in Nacharbeit, Vertragsstrafen oder verlorenen Kundenaufträgen.

Übernehmen Sie auch die TISAX-Vorbereitung?

Ja. Ich habe die weltweite TISAX-Auditierung für 21 Standorte gesteuert – von der Gap-Analyse über die Maßnahmenumsetzung bis zur Audit-Begleitung. TISAX entscheidet im Automotive-Umfeld über Aufträge; entsprechend ernst nehme ich die Vorbereitung.

Wie arbeiten Sie mit unserer internen IT zusammen?

Ich ersetze niemanden – ich entlaste. Ihre Fachleute kennen die Systeme, ich halte Struktur, Termine und Kommunikation. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt sichtbar bei Ihnen.

Was passiert nach dem Stichtag?

Stabilisierung gehört zum Mandat: Hypercare-Phase, Lessons Learned, Übergabe an den Regelbetrieb. Ich bleibe, bis der Alltag trägt – nicht bis die Folien fertig sind.

Ihr Stichtag steht schon fest?

Dann lassen Sie uns früh sprechen. Im Erstgespräch bekommen Sie eine ehrliche Einschätzung, wo Ihr Vorhaben steht – und was jetzt zu tun ist.

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