Transformation
Was ich übernehme
Vorgehen
Wo steht das Vorhaben? Termine, Abhängigkeiten, Risiken, Verantwortlichkeiten – in den ersten zwei Wochen entsteht ein ehrliches Lagebild statt einer geschönten Ampel.
Klare Meilensteine, ein Reporting, das Entscheidungen rechtzeitig auf den Tisch bringt, und Verantwortlichkeiten, die auch nach meinem Mandat tragen.
Risiken werden sichtbar, bevor sie teuer werden. Eskalationen kommen früh und mit Entscheidungsvorlage – damit der Stichtag realistisch bleibt.
Klare Verantwortung
Externe Steuerung funktioniert nur mit klarer Rollenteilung. Damit von Anfang an feststeht, was ich übernehme und was in Ihrer Hand bleibt:
Der Faktor Mensch
Die härtesten Stichtage scheitern selten an der Technik, sondern an Zusammenarbeit und Führung unter Druck. Deshalb gehört zur Steuerung:
Wenn ich im Lagebild sehe, dass Linie und Projekt nicht an einem Strang ziehen, schlage ich eine zweitägige Standortbestimmung vor: anonymisierte Befragung, zwei moderierte Tage mit dem Team, ein schriftlicher Befund und ein 90-Tage-Plan, den das Team selbst erarbeitet hat. Kein Personal-Assessment, keine Einzelbewertung. Ob das bei Ihnen sinnvoll ist, schätze ich im Erstgespräch ein.
Rahmen der Zusammenarbeit
Externe Steuerung ist weder die Besetzung einer Linienstelle noch ein Beratungs-Abo. Damit Sie vor dem Gespräch einordnen können, worüber wir reden:
Je nach Vorhaben meist zwischen zwei und vier Tagen pro Woche, in kritischen Phasen auch dichter. Den Umfang legen wir nach dem Lagebild gemeinsam fest – und passen ihn an, wenn sich die Lage ändert.
Typisch von der Beauftragung bis zur Stabilisierung nach dem Stichtag: drei bis zwölf Monate. Ein Ausstieg ist zu jedem Meilenstein möglich.
Nach Tagessatz, monatlich abgerechnet und transparent nachgewiesen. Zu Beginn vereinbaren wir eine Zielgröße – Stichtag, Meilensteintreue oder Kennzahl – und halten sie im Angebot fest; der Vorher-Nachher-Vergleich ist Teil der Abschlussdokumentation. Ein konkretes Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch.
Vor Ort in der Region Braunschweig, Hannover, Wolfsburg – darüber hinaus überwiegend remote mit planbaren Vor-Ort-Blöcken. Beauftragung als externer Dienstleister mit definierten Leistungen und Meilensteinen.
Beleg
Energieversorgung / IT · seit Mai 2026, laufend
01.01.2027 regulatorische Stichtage, auf die die Vorhaben zulaufen
Die Vorhaben laufen gesteuert auf ihre Stichtage zu; der Vorher-Nachher-Vergleich folgt nach Go-live. Dieser Eintrag wird aktualisiert.
Selbstständiger Berater (D-Resulting), externe Programmsteuerung im Auftrag der IT-Leitung
Automotive / IT · Okt. 2020 – Aug. 2022
98 % Zielerreichung zum Stichtag
98 % der für den Trenntermin definierten Ziele im Teilbereich erreicht, die Anwendungslandschaft von 400 auf 60 Systeme konsolidiert. Der Stichtag wurde gehalten.
Programm-Manager (angestellt bei CGI), verantwortlich für den Teilbereich Anwendungen
Alle Projekterfolge mit Ausgangslage, Vorgehen und Messmethode →
Sobald ein fixer Stichtag existiert und mehr als drei Teilprojekte oder zwei Unternehmensseiten koordiniert werden müssen – in der Praxis ab etwa 100 Mitarbeitenden. Dann kostet fehlende Steuerung schnell mehr als externe Steuerung – in Nacharbeit, Vertragsstrafen oder verlorenen Kundenaufträgen.
Ja. Ich habe die weltweite TISAX-Auditierung für 21 Standorte gesteuert – von der Gap-Analyse über die Maßnahmenumsetzung bis zur Audit-Begleitung. TISAX entscheidet im Automotive-Umfeld über Aufträge; entsprechend ernst nehme ich die Vorbereitung.
Ja, aktuell steuere ich bei einem regionalen Energieversorger mehrere IT-Vorhaben parallel. Die Branche hat dieselbe Stichtagslogik wie Automotive – regulatorische Fristen, Netzübernahmen, Systemwechsel auf S/4HANA – nur mit anderen Partnern am Tisch.
Ich ersetze niemanden – ich entlaste. Ihre Fachleute kennen die Systeme, ich halte Struktur, Termine und Kommunikation. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt sichtbar bei Ihnen.
Abgerechnet wird nach Tagessatz, monatlich und transparent nachgewiesen. Der Umfang richtet sich nach Ihrem Vorhaben – meist zwischen zwei und vier Tagen pro Woche, in kritischen Phasen auch dichter. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit Umfang, Dauer und Tagessatz; bis dahin entstehen keine Kosten.
Stabilisierung gehört zum Mandat: intensive Betreuung in den ersten Wochen nach dem Go-live (Hypercare), Lessons Learned, Übergabe an den Regelbetrieb. Ich bleibe, bis der Alltag trägt.
Dann lassen Sie uns früh sprechen. Im Erstgespräch bekommen Sie eine ehrliche Einschätzung, wo Ihr Vorhaben steht – und was jetzt zu tun ist.
30 Minuten, kostenfrei · Was im Gespräch passiert →